Multicoin Capital：支持将Aave所有产品收入重定向至DAO，建议分阶段拨款且保证透明度、补偿模型等优化 | 加密百科深度分析

加密百科独家解读

这件事，本质上是一个大股东在教项目团队“怎么花钱、怎么算账”，核心是把一个赚钱的“公司”和它的“股东会”利益彻底绑在一起。

你可以把Aave想象成一个已经非常赚钱的、开在区块链上的“全球银行”，它通过借贷业务收取手续费（产品收入）。以前，这些收入可能有一部分会分给开发和运营团队（Aave Labs）。现在，大股东Multicoin Capital站出来说：“我们支持团队提出的新方案，以后所有的收入，100%都交给‘股东会’（也就是DAO）来管。”

但这不只是简单的“上交”，股东更关心的是这笔巨款怎么用。所以，他们提了几条非常“公司化”的建议：

1. 钱不能一把给，要分期付款：这次涉及的钱太多了，占了“股东会”金库的近三分之一。为了防止乱花钱，建议像风险投资一样，团队达到一个预设的业绩目标（里程碑），才能拿到下一笔钱。

2. 账本必须公开透明：到底什么是“100%收入”？哪个产品赚了多少钱？必须有一套清晰的账本，让所有股东都能随时查账，防止糊弄。

3. 激励要对齐，不能吃大锅饭：团队（Aave Labs）的奖金不应该只靠完成阶段性任务，而应该和实际创造的收入挂钩。赚得多，才能分得多，这样团队才有动力把产品做得更赚钱。

4. 划清业务边界：股东直接问了一个尖锐的问题：你们团队以后会不会用我们的技术和资源，在“Aave”这个品牌之外，偷偷搞自己的小生意？这必须说清楚，不能损害主品牌和股东的利益。

5. 先解决分钱，再讨论涨价：股东最后点明，关于如何让AAVE代币本身更值钱（价值捕获）的问题，是下一步的事。当前最紧迫的，是先把这个“收入全部归公”的分配机制理顺、落实。

通俗地讲：就像一个创业公司成功了，开始大把赚钱。最大的投资机构这时站出来说：“我们同意把利润都归公司所有，但你们管理团队想动用这笔钱，必须接受我们的监督：钱要一笔一笔按绩效领，账本要清清楚楚，奖金要和利润挂钩，而且不许在外面搞副业跟公司竞争。先把怎么分利润的规矩定好，以后再讨论怎么让公司股票涨价。” 这是在用成熟的商业治理框架，来规范一个去中心化金融项目的运营，标志着它从“野蛮生长”进入了“精细化管理”阶段。

背景资料 (原快讯)

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