Aave治理争议升级：ACI发布“Aave Labs审计”报告，5100万美元拨款提案前夕火药味加剧 | 加密百科深度分析
加密百科独家解读
这件事，本质上是一场发生在Aave这个“去中心化银行”内部的“董事会大战”。你可以把它想象成：公司里一个独立董事（ACI），在CEO（Aave Labs）申请一笔巨额新预算（5100万美元）的前夜，突然甩出一份报告，公开质疑CEO过去几年是怎么花掉那8600多万“家底”的。
核心矛盾就两点：钱和透明度。
1. 钱花得值不值？ ACI的报告用了一个很简单的“算账”逻辑：你Aave Labs从2017年到现在，通过发币、找风投、向社区金库要钱，总共拿了8600多万美元。那么，请你向全体“股东”（也就是AAVE代币持有者）说清楚，这些钱具体换来了什么成果？投入和产出成比例吗？报告里特别提到一笔约550万美元的“未经批准的Swap费用”，这相当于指责管理层有“未经程序的公司报销”行为。
2. 信息够透明吗？ ACI自己先发了透明度报告，然后要求Aave Labs也这样做。但报告指出，Aave Labs至今没有提供清晰的财务披露和钱包地址，这让社区无法有效监督。尤其是创始团队最初持有大量代币，现在还剩多少、有没有套现，外界都不知道。在DAO（去中心化自治组织）的世界里，“不透明”几乎等同于“不可信”。
为什么现在发报告？时机就是武器。
选择在5100万美元新提案投票前发布，就是为了最大化影响力。ACI的策略是：在大家投票决定是否给更多钱之前，必须先回顾历史，审视旧账。这相当于告诉所有投票人：“先别急着批新预算，看看他们过去的表现，你们真的放心吗？”
这件事的深层影响是治理模式的碰撞。
这不再是简单的功能讨论，而是对“去中心化治理”核心原则的考验：一个由社区金库资助的核心开发团队，到底应该承担多大的问责义务？是像传统公司一样严格审计，还是保持更灵活的协作关系？这场争议的结果，将直接影响Aave未来资源分配的规则，甚至可能成为其他DAO处理类似矛盾的先例。
背景知识关联：
在以太坊坎昆升级完成和比特币减半后的大环境下，整个加密领域的焦点正从基础设施扩张转向应用层的精细化运营和治理成熟度。Aave作为老牌龙头协议，其内部的这场审计风波，正是“后基建时代”治理深水区问题的典型体现——钱怎么管、权怎么衡，变得和技术升级一样重要。
背景资料 (原快讯)
Aave 社区治理矛盾再度升温。Aave Chan Initiative（ACI）及其创始人 Marc Zeller 在一项被称为“Aave 史上最大资金申请”的 5100 万美元提案投票前夕，发布针对 Aave Labs 的“审计”报告，引发广泛讨论。
ACI 在社交平台表示，在“$51M Aave Will Win”提案进入 Snapshot 投票前，社区应审视 Aave Labs 过往表现及其累计约 8600 万美元资金使用情况。Zeller 称，ACI 已先行发布自身透明度报告，并用“交付了什么、成本多少、回报如何”的框架，对 Aave Labs 进行同样评估。报告指出，Aave Labs 累计“总资本化”约 8600 万美元，包括：2017 年 ICO 融资 1620 万美元、VC 轮融资 3250 万美元、DAO 直接拨款 3193 万美元，以及约 550 万美元被指为“未经批准”的 Swap 费用。
Zeller 同时提及，创始团队曾持有 23%的 LEND 初始供应量（后迁移为 AAVE），但当前 AAVE 持仓情况未公开披露。
报告质疑 Aave Labs 尚未发布包含成本产出比、财务披露及钱包透明度的“问责报告”，认为在长期获得大额资助背景下，信息披露仍显不足。（The Block）
注：以上背景资料自公开行业资讯，加密百科网仅作科普解读。