Backpack CEO：团队代币全部存放于公司金库，代币释放将完全与产品增长挂钩 | 加密百科深度分析
加密百科独家解读
这件事的核心，是Backpack这家公司正在尝试一种“反套路”的代币分配模式，直接把行业里最被人诟病的“内部人砸盘”风险给锁死了。
你可以把它理解为一个“对赌协议”或“增长挂钩型”的激励方案。简单来说就是：公司所有员工和投资人的代币，现在一个都拿不到，全部锁在公司的公共金库里。他们想变现？前提是公司必须做到一个极其困难的目标——在美国完成IPO（首次公开募股）。 而且，就算IPO成功了，这些代币还要再锁至少一年。
这相当于把团队和投资者的财富，与产品的长期成功进行了“强制绑定”。过去很多项目，团队和风投的代币解锁早、成本低，产品还没做起来，他们就有动力在市场上抛售套现，伤害普通用户。Backpack把这个漏洞堵上了，告诉大家：“我们赚钱的前提，一定是先把产品和市场做大，做到能上市的水平。”
他们定义的“做大”，有几个很实在的指标：
1. 市场扩张：目前他们的交易所只覆盖全球不到一半的市场，接下来要合规地一个地区一个地区去开通，包括建立美元、欧元、日元等本地银行通道。
2. 产品拓展：不止做加密货币交易，还要增加股票等传统金融产品，吸引更主流的机构和零售用户。
3. 代币释放：未来新增释放给市场的代币，只用于奖励用户，并且释放节点必须和“开放新地区”、“推出新产品”这样的具体增长动作挂钩。公司承诺，每次释放带来的增长价值，必须大于对币价的稀释影响。
所以，Backpack的终极蓝图已经很清楚：它不想只当一个加密货币交易所。它通过这种极端的代币经济模型建立信任，目标是成为一个融合了加密和传统金融的全球性综合金融平台。团队的利益不再靠短期卖币实现，而是寄托在公司股权和这个长远目标的成功上。
对于市场而言，这个模型如果被执行下去，将显著减少流通代币的潜在抛压，把用户的利益和公司发展的利益更紧密地 align（对齐）在一起。但这一切的前提，是公司真的能实现其宏伟的合规与增长目标，尤其是那个充满挑战的“美国IPO”里程碑。这是一个高承诺、高风险的长期战略。
背景资料 (原快讯)
Backpack CEO Armani Ferrante 在 X 平台发文表示，Backpack 代币经济模型核心原则是避免“内部人士向散户倾销”。在设计上，创始人、高管、员工及风险投资方在产品实现关键增长节点前，不应通过代币获得财富回报。 Backpack 当前对“达到逃逸速度（escape velocity）”的定义是实现美国 IPO 目标，IPO 可能较快实现，也可能较慢，甚至存在无法实现的可能，但仍将以此作为长期战略方向。在增长策略上，当前 Backpack Exchange 仅覆盖全球约 48%市场，公司选择以合规优先方式逐步开放地区市场，包括建设全球银行通道、美国美元客户资金账户、欧元及日元本地化资金体系，并拓展证券及传统金融产品能力，目标同时服务零售用户及合规机构客户。
在代币分配机制上，Backpack 表示流通代币将主要分配给用户，并与关键产品及市场扩张节点挂钩，例如开放新地区、推出新产品等，以推动用户增长与生态扩展。公司强调，新增代币释放所带来的增长价值需持续高于潜在稀释影响。此外，Backpack 表示未向团队或投资方直接分配代币，团队相关份额将存放于公司企业财库，并至少锁定至 IPO 后一年。团队主要通过持有公司股权实现长期激励，公司层面持有较大比例代币供应，其长期目标是在全球范围构建融合加密与传统金融的综合金融平台。
注：以上背景资料自公开行业资讯，加密百科网仅作科普解读。