CZ:早期离开OKCoin系文化和价值观不一致,入职仅8个月 | 加密百科深度分析
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这件事本质是看一位行业巨头的“职业选择基因”。它讲的不是一个简单的跳槽故事,而是揭示了加密世界里,顶尖人才如何被“价值观”这种看似虚无的东西驱动,并最终影响行业格局。
我们可以把它拆解成三个关键层次来理解:
第一层:CZ的“价值观筛选器”是什么?
从新闻里看,他的筛选器非常具体且务实。在Blockchain.info,他吸收了“用比特币发工资”、“远程办公”这些当时非常前卫的加密原生理念。而离开OKCoin,是因为一个具体的营销细节:广告说人人有折扣,实际却要用户主动申请。这看似小事,但触犯的是“诚信”和“用户至上”的底线。这说明,他的价值观不是空谈,而是体现在产品细节和用户对待方式上。能学到真东西、做事“敞亮”的环境,才是他认可的。
第二层:这件事对普通人的启发——如何选择加密公司?
这给所有想进入这行的人提了个醒:选公司,不能只看股权和头衔(就像OKCoin和BTC China当时竞相出价)。更要看它的“文化实操”。你可以问自己:这家公司宣传的理念和它内部的实际做法一致吗?它对用户是否足够真诚透明?一个在营销细节上都要“设门槛”的公司,其内部文化和长期发展路径可能需要打问号。CZ用8个月的快速离职表明,价值观不合的代价很高,即便身居CTO之位。
第三层:放在更长的行业周期里看,这预示了什么?
如果我们站在2026年回头看,比特币减半已完成,以太坊坎昆升级也已成为历史,行业基础设施已经非常成熟。在早期草莽阶段,像CZ这样的核心人物因为“价值观细节”而流动,实际上是在为行业划定一条无形的“运营标准”红线。他后来创立的公司,其成功的一部分根基,或许就源于对这些早期经历的反思——即建立一个与加密开放、透明精神相匹配的运营体系。早期人才的这种选择,像一种自然筛选,推动了行业头部企业向更注重长期信任和用户体验的方向进化。
简而言之,这个故事的核心是:在加密行业,技术、股权固然重要,但驱动关键人物做出选择的,往往是更深层的文化基因和做事是否“光明正大”。这种选择,最终会塑造行业的模样。
背景资料 (原快讯)
CZ 在 All-In 播客中向 Chamath Palihapitiya 讲述了自己早期职业经历,其中涉及他在 Blockchain.info(现 Blockchain.com)和 OKCoin 的工作经历,以及早期对比特币行业的深度理解和价值观选择。
入职 Blockchain.info:CZ 表示,当时团队仅三人,他担任技术副总裁,随后团队扩张至 18 人,CFO 调整管理架构导致企业文化改变,多位开发人员包括 CZ 自愿离开。他强调在 Blockchain.info 学到了远程办公、用比特币发工资的理念,以及如何通过 “游击式 ”营销(如 BitcoinTalk.org 上 150 页的帖子)实现用户快速增长到约 200 万。
加入 OKCoin:离开 Blockchain.info 后,何一联系 CZ 招他加入 OKCoin,最初条件为 5% 股权,但 BTC China 提供 10%,促使 OKCoin 在三小时内追平条件。CZ 最终选择在北京加入 OKCoin,担任 CTO,承担更大业务责任。
离开 OKCoin 原因:CZ 透露,主要原因是文化和价值观不一致,例如 “主要还是文化和价值观的不一致,有些做法我无法认同。举个很简单的例子:他们做活动、做手续费折扣宣传时,广告写得像是人人都能享受,但实际上你得主动去申请才会给你,并不是自动生效,类似这种细节让我不舒服。 ”CZ 在 2015 年初决定离开。
注:以上背景资料自公开行业资讯,加密百科网仅作科普解读。
