Uniswap创始人Hayden Adams：以太坊若想更独立需采取工程驱动方法 | 加密百科深度分析

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Hayden Adams这番话，实际上是在点破以太坊生态发展到现在的一个核心矛盾：“外包”与“自主”的路线之争。我们可以把它想象成一个大型科技公司的成长故事。

1. 过去的“外包”模式（以Rollup为中心）

在过去几年，以太坊主网（我们称之为“总部”）又慢又贵，处理交易能力有限。于是，社区决定采用“外包”策略：鼓励众多团队（即Rollup项目方，如Arbitrum、Optimism等）去建立高效、低成本的“分公司”。这些分公司独立运作，处理海量用户交易，最后只把最关键的数据结果汇报给总部。

这确实成功了，以太坊的扩展性大幅提升。但问题也随之而来：最艰苦、最烧钱的底层工程开发（比如如何让分公司与总部通信更快、成本更低），几乎全由这些“外包公司”承担了。Adams所说的“寄生”，指的就是这种关系——以太坊主网享受了扩展的好处，但核心的、艰难的工程推进，很大程度上依赖外部团队的动力和投入。

2. 现在的“独立自主”呼吁

时间来到2026年，坎昆升级早已完成，它为“分公司”与“总部”的数据通道（数据可用性）进行了大幅优化，但这更多是提供了一个更好的“基础设施标准”。Adams认为，如果以太坊“总部”想真正掌握自己的命运，变得“更加独立”，就不能只满足于制定标准（研究问题），然后把所有脏活累活都丢给别人。

他主张，以太坊核心开发社区需要亲自下场，主导并完成那些艰巨的、系统级的工程挑战。这就像公司总部不能只做战略规划，还必须拥有自己的顶尖核心技术工程团队，去攻克最难的共性技术难题，从而减少对外部供应链的绝对依赖。

3. 对普通用户意味着什么？

这听起来很技术，但结果会直接影响每个用户：

如果继续当前路线：生态的创新和升级速度，将高度依赖于各个Rollup项目方的能力和商业决策。可能会出现技术碎片化，或者某些关键优化因为无利可图而被延迟。

如果转向工程驱动：以太坊核心层能更主动、更统一地解决底层瓶颈，最终让所有“分公司”都受益。这可能导致主网基础能力更强，跨链体验更顺畅，整个网络的安全性和效率下限更高。但这也要求核心开发社区投入巨大的资源和协调成本。

简而言之，Hayden Adams是在提醒：以太坊的“外包扩张”阶段已经取得了巨大成功，但要想进入下一个更成熟、更自主的发展阶段，是时候把最硬的工程骨头捡回来，自己啃了。这关乎以太坊未来是作为一个高度依赖生态的“平台”，还是成为一个自身能力更完备的“基石”。

背景资料 (原快讯)

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