币圈人最大的空投是元宝给的 | 加密百科深度分析
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这件事说白了，就是币圈老手们被市场“割”疼了，转头发现，老老实实去薅互联网大厂的几块钱现金红包，反而比折腾那些号称能暴富的“空投”更实在、更靠谱。
核心就一句话：Web3的空投，正在从“撒钱福利”变成“画饼陷阱”。
咱们拆开看：
1. 为啥币圈人跑去薅“元宝”红包？
因为市场刚经历了一轮暴跌，很多人亏惨了。这时候，像“元宝”这种活动，规则简单，拉几个人、做点任务就能立刻拿到几块、几十块的现金，虽然钱少，但确定性极高，能带来一点即时安慰。这对比的是币圈空投的“不确定性”：你投入大量时间、资金（比如买NFT、参与公募），苦等一年多，最后可能发现领到的代币价值还覆盖不了成本，甚至亏钱。新闻里那个陪跑406天反而亏了10万的例子，就是活生生的教训。
2. Web3空投怎么就变味了？
早期的空投（比如Uniswap那次）确实是给早期用户的惊喜馈赠，是分享项目成功的红利。但现在环境变了：
项目方心态变了：很多项目融资困难，市场买盘不足。空投不再是“分享未来”，更像是“抵押未来”——用一份未来的承诺（代币），来换取现在的用户数据和热度，好让自己能活下去或者找到下一轮投资。
用户成本飙升：你需要投入真金白银（Gas费、质押资金）、大量时间研究规则、还要冒着被判定为“女巫”（作弊用户）、规则临时更改、代币长期锁仓的风险。
回报却可能归零：最后拿到手的可能是一堆不断下跌、甚至卖不出去的代币。这就成了“被反撸”——你被项目方给收割了。
3. 问题的根子在哪？承诺 vs 现金
Web2大厂（如腾讯）：发的是现金红包。背后有强大的现金流和现实法律约束，说发10亿就真拿得出10亿，也赖不掉。用户拿到的是确定性的收益。
Web3项目：发的是代币承诺。项目本身可能没有稳定收入，承诺能否兑现全看代币未来有没有人接盘。这充满了不确定性，而且规则解释权常在项目方手里。
4. 空投这招还灵吗？
空投拉新（行业叫“用增”）短期内非常有效，能瞬间吸引大量用户。但问题在于，空投本身留不住人。很多项目空投时热闹，发完币就凉了。关键还是看：
产品本身有没有用：用户是不是真的需要你这个产品？
体验好不好：用起来顺不顺手？
有没有生态：能不能和其他应用联动，产生更多价值？
大厂玩空投，有一整套后续动作把吸引来的用户转化成长期用户。而很多Web3项目，除了发币，在产品本身上下的功夫远远不够。如果项目方只把空投当作收割流量的工具，而不去真正打磨产品、创造价值，那么用户用脚投票是迟早的事。到头来，伤害的是整个行业用户对“空投”乃至对新项目的信任。
背景资料 (原快讯)
原创 | Odaily （@OdailyChina）
作者｜Golem（@web 3_golem）
“xxx 给你发了一个现金红包！”
2 月 1 日元宝现金红包活动开始后，诸多死亡已久的项目/投研交流群，彻底变成“薅元宝羊毛”互助群。
从尊贵的加密交易员转变为薅元宝红包的羊毛党，对币圈人来说也是无奈之举。
1 月 31 日起，全球金融市场大跳水，此前大涨的贵金属迅速崩盘，现货白银已接近抹去年内涨幅，现货黄金一度失守 4500 美元。加密市场也好不到哪去，比特币 2 月 2 日跌破 75000 美元支撑位，最低触及 74604 美元，ETH 最低跌至 2157.14 美元，SOL 甚至在失守 100 美元，最低触及 95.95 美元。
根据 Coinglass 数据，1 月 31 日加密市场全网爆仓金额达到 25.615 亿美元，创下自“1011 崩盘”以来最高单日清算量纪录，因此“亏到不想说话”成了许多币圈人的真实心理状态（比如变得沉默的易理华）。
对于刚经历了血洗的币圈人而言，薅元宝红包虽然于挽回亏损而言杯水车薪，但也能提供一些心理安慰，暂时逃离残酷的市场现实。
群聊中的段子
币圈空投，从吃哑巴亏到激情维权
说元宝的现金红包是如今币圈人最大的空投，并不是个噱头。
元宝能分给每个用户的现金红包金额并不大，多为十几到几十人民币，但可贵之处在于交互简单且是真正的无成本。用户只需花费些许时间拉人头和按部就班体验产品功能就可以获得现金红包，且任务周期短，能快速获得回报。
反观币圈的项目空投，首先是均以代币形式发放，直到代币卖出才算真正获利，虽然单看到手金额，大多比元宝多太多，但扣除时间、调研、机会、磨损、潜在的砸手里的成本后，还剩多少呢？
一位陪跑 Infinex 406 天的用户对此深有感触。1 月 31 日，去中心化永续合约交易平台 Infinex 宣布 TGE 和空投申领，项目方成功上岸，但社区被集体反撸。
一千万是只猫（X：@RXu107）便是被反撸的典型代表，2 月 1 日其发文表示，自己总共花费了超 11900 美元（折合人民币 8.2 万元）参与这个项目（4400 U 买 NFT、7500 U 参与公募），并作为社区成员深度陪跑了 406 天，但到 TGE 这天，不仅没有收回成本，账面亏损还超 10 万人民币（2900 U + 尚未解锁的 11284 枚 INX）。
面对反撸，该博主除了和朋友一遍遍诉说难受外，别无他法。
被 Infinex 反撸的博主向朋友诉说难受
Infinex TGE 时完全稀释市值仅 1.5 亿美元，元宝这次新春红包活动总投入换算成美元约为 1.4 亿美元，这是什么概念？相当于腾讯直接按最大估值买下了 Infinex 再把它免费送给了全国人民。
面对被反撸、被欺骗的痛苦，社区中的大部分人会选择和“一千万是只猫”一样的处理方式——吃哑巴亏，但也有人选择站出来与项目方对垒。
加密博主冰蛙（X：@Ice_Frog666666）便是其中的典型代表，他本身是以撸毛起家，但戏剧的是，2025 年的冰蛙不是在空投维权就是在空投维权的路上。目前他仍在与预测市场项目 Space 进行斡旋（Odaily 注：Space 公募 2000 万美元，团队私自拿走 1300 万美元），甚至已采取法律措施。
Web2 兑得起空投，Web3 付不起承诺
最讽刺的一点在于，币圈空投今日的“付出-回报”失衡，并不是某一个项目的“道德沦丧”，而是一整套行业结构变化的结果。
2020 年 Uniswap 开启了币圈项目空投纪元，此后币圈项目大毛不断，空投一辆车、空投换房、空投 A8 等暴富故事吸引一批又一批人进入撸毛赛道，呈现出一番“行业处于上升期”的美感。
但到了 2025 年，这一切改变了，市场叙事枯竭、一级融资疲软、二级买盘不足，空投不再是把未来分享给早期用户，而更像是把未来抵押给当下数据，给项目方自己创造一个退出路径或换取下一轮融资窗口。于是大毛消失、小毛缩水，“被反撸”成为行业常态。
所谓空投，不过是把广告投放预算改写成了奖励池，越过第三方直接与用户建立增长关系。无论是 Web2 的元宝给出的 10 亿人民币，还是 Web3 项目在代币经济学中给出的固定空投分配，本质都是这套逻辑。
但区别在于 Web2 大厂用现金来买用户确定性，Web3 把代币收益作为一个可能兑现的承诺，这造就了虽是同一套打法，结果却是两种不同命运。
元宝现金红包的确定性来自于现金流与约束机制。腾讯强大的现金流决定了元宝“发得出”，成熟法律下的约束机制决定了元宝“赖不掉”，再加上“简单无脑”的无门槛交互，所以用户天然把它理解成“福利”。
反观币圈人不仅付出了比 Web2 薅羊毛高出数倍的成本（如资金、时间、精力），还要担心被女巫、代币解锁期、朝令夕改的空投规则，最讽刺的是这一切到头来获得的收益却还不如元宝。
因此，今天币圈的空投早已从直接增长奖励沦为兑现责任不断后移、甚至不兑现的承诺，如果这种形势 2026 年仍不改变，那么随之一起牺牲掉的是用户留存度。
从用增到留存，空投的效用最多只能撑前半截
利用空投做用增，在商业世界里一直是对付强大竞品最常见、也最直接的手段。
腾讯出手 10 亿人民币现金扶持元宝，是因为对手豆包足够强大，2025 年底豆包是国内第一个日活破 1 亿的 AI 产品。Web3 亦然，在预测市场赛道，Polymamrket 一家独大，为了抢夺用户，Opinion、predict.fun 和 Limitless 等也均采用积分空投的用增手段，直接把用户拉进产品。
短期来看，空投确实能创造一个巨大的用户涌入入口，但从长期来看，决定用户去留的依旧是产品市场契合度、用户体验和生态联动等因素。在 Web3 的商业史上，不乏有空投前热闹无比，空投后无人问津的项目案例，因此，无论是 Web2 还是 Web3 都面临着同一个“空投后问题”：如何留住用户。
十年前，腾讯这家善于先模仿再超越的公司用“微信红包”把微信支付推入国民级入口，证明它对“用增→留存→习惯”的链路极其熟悉。如今他们是否能够通过同样的方式再次创造元宝的奇迹虽众说纷纭，但至少在“怎么把空投转化为留存”这件事上具有充足经验。
为此，联系到某位元宝内部人员，问及从产品角度 Web3 项目空投应该如何改进，对方的答案很务实：
“腾讯作为市值最大的互联网公司之一，Web3 项目未必有直接借鉴之处，但空投这种用增方式，核心还是提升留存。这就要求空投后的一系列联动，如公关和市场要思考怎么把玩法进一步传播出去，产品侧也要做更多的动作去实现这一点。”
而站在 Web3 从业者的角度，只聊流量玩法终觉浅，代币之外的产品究竟凭何功能留下用户，更值得推敲。
注：以上背景资料自公开行业资讯，加密百科网仅作科普解读。